Nous aidons votre équipe à améliorer sa motivation et sa communication, à résoudre rapidement les conflits naissants et à éviter la stagnation. Ensemble, nous travaillons avec vous sur des thèmes d'équipe tels que l'agilité, le leadership ou la gestion du changement.
Modules actifs Bitou
Apprendre, c'est vivre. Grâce aux histoires et aux simulations, notre cerveau est en mesure de mémoriser ce que nous entendons et d'ancrer plus facilement les connaissances. Nos modules actifs tirent profit du comportement d'apprentissage de notre cerveau : les thèmes sont traités de manière expérientielle, transmis rapidement et durablement et approfondis avec l'aide de formateurs d'équipe* spécialement formés.
Modules actifs Bitou
Nous rendons le succès de votre équipe mesurable - économiquement et émotionnellement. Nous mesurons et analysons des indicateurs d'équipe tels que la motivation, la communication, la volonté de coopérer, la flexibilité, la réactivité, la volonté d'adaptation, la performance de l'équipe, le potentiel de résolution des conflits, la satisfaction ou la répartition des rôles. Cette analyse constitue la base idéale pour approfondir le développement de votre équipe et travailler efficacement sur certains thèmes.
Comme impulsion à un processus de développement d'équipe, pour créer une approche plus rapide d'un sujet et aligner votre équipe sur un objectif commun.
Pour analyser les performances de votre équipe ou de certains départements. Les thèmes possibles sont, entre autres, la capacité de communication, la disposition au changement et l'utilisation efficace des ressources.
Comme outil d'analyse et de simulation pour la création, la fusion ou le développement planifié de votre équipe.
Comme outil de réflexion et d'optimisation pour la performance de l'équipe, la collaboration, la motivation et la fidélisation au sein de votre équipe.
Chacun de nos modules actifs couvre des besoins spécifiques de développement du travail d'équipe. Outre nos modules actifs, ce sont surtout nos formateurs* d'équipe qui vous apportent leur expérience du secteur, leur expertise et leur passion. Nos formateurs* sont des experts dans leur domaine - ils sont formés à une multitude de méthodes et de thèmes de développement d'équipe qui feront progresser votre équipe de manière durable.
Le terme de développement d'équipe décrit un processus dynamique et variable dans le temps, qu'une équipe suit depuis sa constitution jusqu'à sa dissolution, en passant par la coopération dans le quotidien professionnel. Au cours de la coopération ou dès le début, l'équipe établit des règles et des directives afin d'atteindre les objectifs de manière efficace et efficiente.
Mais la notion de développement d'équipe peut également être définie comme une augmentation qualitative du groupe en termes de performance et de fourniture de prestations. En effet, chaque équipe possède, en fonction de son domaine d'activité et de sa composition, le potentiel d'un développement positif mesurable.
Le développement d'une équipe se caractérise par une dynamique sensible qui peut être mise en péril par des obstacles tels que des comportements défavorables de la part des collaborateurs ou des cadres. (comme par exemple une communication peu claire, des "états d'âme", etc.) Il peut en résulter non seulement des difficultés au sein de l'équipe, mais aussi des dommages économiques pour l'entreprise.
Grâce à un développement d'équipe structuré et tangible, il est possible de former une équipe efficace et fonctionnant bien, à partir de collaborateurs ayant des compétences professionnelles individuelles, et qui travaillent ensemble de manière extrêmement productive.
Ce sont surtout les soft skills qui peuvent être nettement améliorés par des mesures de développement d'équipe :
Les activités de développement d'équipe donnent en outre des impulsions pour accélérer le processus de développement d'équipe et le rendre plus tangible.
Les collaborateurs mènent de plus en plus souvent à bien des projets communs au sein d'équipes hybrides et pluridisciplinaires. La collaboration internationale et l'utilisation de méthodes agiles sont de plus en plus fréquentes. Pour les équipes, cela signifie que des tâches, des rôles et des fonctions clairs sont tout aussi importants qu'une grande flexibilité et la compréhension de la complexité. Pour pouvoir remplir ces tâches, les équipes se composent aujourd'hui souvent d'experts expérimentés et de jeunes talents, d'analystes et de créatifs, de dominants et d'harmonieux. Un développement d'équipe réussi consiste à réunir tous ces collaborateurs différents de manière à ce que le travail d'équipe fonctionne vraiment et que les équipes deviennent des équipes de haute performance.
Dans un premier temps, le développement de l'équipe est la tâche du manager et de l'équipe elle-même. Mais il convient néanmoins d'envisager le soutien d'une équipe RH afin d'accompagner et de faire avancer le processus de manière optimale. Des conseillers internes ou externes peuvent jouer un rôle précieux à cet égard. Des personnes neutres peuvent notamment être d'une grande utilité lorsque les équipes connaissent des changements de personnel. L'expertise des formateurs peut apporter un nouvel élan, des méthodes, des structures et des connaissances spécialisées au développement des équipes, qu'ils les accompagnent sur une longue période ou qu'ils les soutiennent ponctuellement.
Concrètement, les RH et les conseillers/formateurs externes peuvent soutenir le développement de l'équipe en apportant les contributions suivantes :
Il ne faut pas oublier que le soutien extérieur est plus efficace lorsqu'il est demandé par le dirigeant ou l'équipe.
Même si le développement d'équipe implique un travail durable et parfois difficile, il peut être très amusant. Grâce à nos modules actifs, le développement d'équipe BITOU est particulièrement efficace et apporte surtout de la vivacité et de la joie dans le processus de développement d'équipe.
En règle générale, le développement d'équipe est toujours adapté individuellement à l'équipe et aux facteurs externes. Chaque formateur et prestataire aura certes recours à des normes et donc à des éléments qui ont fait leurs preuves, mais le développement d'une équipe ne sera ciblé que s'il est individualisé.
Aspects qui peuvent influencer l'individualité du développement de l'équipe :
1. les objectifs : Les missions et objectifs spécifiques de l'équipe et de l'entreprise dans son ensemble déterminent les besoins de développement et l'orientation du développement de l'équipe. En raison de la diversité des défis, les différentes équipes doivent généralement développer des compétences différentes pour atteindre les objectifs fixés.
2. composition de l'équipe : la manière dont une équipe se développe dépend de manière décisive des capacités, expériences et personnalités individuelles de ses membres. La dynamique d'une équipe est également influencée par les différents styles de travail, les formations et les conditions de vie.
3. dynamique d'équipe et communication : une équipe qui résout les conflits de manière constructive, communique efficacement et entretient une dynamique d'équipe positive partira d'un autre point dans le développement de l'équipe qu'une équipe qui doit d'abord construire une sécurité psychologique.
4. le contexte organisationnel : les cultures, structures, processus, etc. de l'organisation dans laquelle l'équipe s'inscrit jouent également un rôle important dans l'individualisation du développement d'une équipe. Il ne faut pas oublier la valeur qu'une organisation accorde au développement de ses équipes et de ses collaborateurs.
5. les influences externes : Les équipes travaillant dans des environnements stables devront évoluer d'une manière différente de celles qui évoluent sur des marchés en mutation rapide ou dans un contexte de changement technologique.
Il n'existe donc pas de modèle universel de développement d'équipe, car chaque équipe est unique. Il s'agit de mettre en œuvre une stratégie de développement individuelle pour chaque équipe.
La plupart du temps, les approches, les événements et les mesures de développement d'équipe se réfèrent à des événements distincts, organisés dans le but de construire et de renforcer l'équipe. Mais il existe une autre façon de procéder. L'une des grandes tendances qui s'est établie dans le développement d'équipe est l'utilisation efficace du temps intermédiaire qui s'étend entre les ateliers et les réunions. Dans la plupart des équipes, les échanges entre les membres de l'équipe ne s'arrêtent pas à ce moment-là. De ce fait, cette fenêtre temporelle recèle des opportunités considérables d'accélérer les processus créatifs et d'augmenter l'efficacité du travail d'équipe. Les approches d'une organisation efficace des temps intermédiaires sont multiples et vont de la formation d'équipes de deux personnes pour un échange entre les réunions aux équipes de feedback.
Chaque équipe est basée sur des structures. La plupart du temps, celles-ci s'insinuent au fil du temps dans l'entreprise ou même explicitement dans l'équipe individuelle. Pour augmenter la créativité et la force d'une équipe, il peut être utile de briser ces structures et de changer de perspective, par exemple en posant des questions. Ainsi, en reformulant les questions en fonction de l'objectif ou de la définition, il est possible de mettre en œuvre une toute nouvelle perspective.
Dans le cadre du développement d'une équipe, il n'est pas toujours nécessaire de considérer l'équipe comme la seule base. Il est également possible de faire un pas de plus et de diviser l'équipe en plusieurs groupes de taille et d'orientation différentes. Ces sous-groupes peuvent être de tailles différentes. La division en groupes peut apporter une nouvelle motivation au sein de l'équipe, mais elle peut aussi contribuer à ce qu'après un échec, l'énergie soit à nouveau mobilisée pour une nouvelle tentative.
