Teamcoaching – tiefgreifende Transformation für Ihr Team

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Möglicher Ablauf Ihres Teamcoachings im Unternehmen

So läuft ein Teamcoaching mit BITOU ab – Schritt für Schritt:

Analyse & Zieldefinition
Wir starten mit einem intensiven Austausch mit Führungskraft und Team. Dabei werden aktuelle Herausforderungen, Konflikte oder Veränderungsprozesse sichtbar gemacht. Gemeinsam formulieren wir klare Coaching-Ziele.
Vorteil: Ihr Team weiß von Anfang an, worauf hingearbeitet wird.

Kick-off-Workshop
In einem moderierten Auftakt bringt der Coach das gesamte Team an einen Tisch. Themen werden benannt, Erwartungen abgeglichen und ein sicherer Rahmen für den Prozess geschaffen.
Vorteil: Alle fühlen sich abgeholt und haben Raum, ihre Perspektive einzubringen.

Begleitung im Alltag
Über mehrere Wochen oder Monate begleitet der Coach Ihr Team regelmäßig. Dabei wechseln sich Reflexions-Sessions mit praxisnahen Übungen ab.
Vorteil: Veränderungen werden nicht nur besprochen, sondern direkt in der Zusammenarbeit erlebbar.

Reflexion & Transfer
Gemeinsam reflektiert das Team, welche Fortschritte bereits erreicht wurden. Konkrete Maßnahmen und Vereinbarungen sichern die Umsetzung im Arbeitsalltag.
Vorteil: Nachhaltigkeit statt kurzfristiger Strohfeuer.

Evaluation & Feedback
Am Ende steht ein Abgleich mit den definierten Zielen. Erfolge werden sichtbar gemacht – für Führungskräfte wie für Teammitglieder.
Vorteil: Sie haben Klarheit über Wirkung und ROI des Coachings.

Unsere Methodik

Damit Teamcoaching nicht bei guten Vorsätzen stehenbleibt, arbeiten wir bei BITOU mit bewährten Methoden der Teamarbeit, die tiefgreifende Veränderungen ermöglichen und wissenschaftlich fundiert sind.

Systemische Fragetechniken
Unsere Coaches nutzen Fragen, die Denk- und Verhaltensmuster im Team sichtbar machen. Dadurch können Blockaden gelöst und neue Perspektiven eröffnet werden.**Tuckman-Phasenmodell („Forming – Storming – Norming – Performing“) **
Wir analysieren, in welcher Entwicklungsphase sich ein Team befindet, und setzen gezielt Impulse, um den nächsten Schritt zu unterstützen.

Belbin-Teamrollen
Durch die Betrachtung verschiedener Rollen im Team wird klar, welche Stärken vorhanden sind und wo Lücken bestehen. Das fördert Verständnis und wertschätzende Zusammenarbeit.

Feedback- und Kommunikationsmethoden
Mithilfe strukturierter Feedbacktechniken (z. B. 360°-Feedback oder Gewaltfreie Kommunikation) lernen Teams, ehrlich und respektvoll miteinander zu sprechen.

Reflexion & Transfer
Jede Maßnahme wird mit einer geführten Reflexion abgeschlossen. So werden Erkenntnisse gesichert und konkrete Handlungsstrategien für den Alltag entwickelt.