Management vs. Leadership – So trainieren Sie im Team Führungs- und Verwaltungs­kompetenz

1. Was ist Leadership?
2. Was ist Management?
3. Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Management?
4. So trainieren Sie Management- und Leadership-Fähigkeiten im Team

Bei den Fähigkeiten „Leadership“ und „Management“ handelt es sich um verschiedene Formen von Führungsqualitäten. Während ein Leader Kolleg*innen motiviert und Ihnen mit gutem Beispiel vorangeht, liegen die Stärken des Managers vor allem in der Organisation und Kontrolle von Mitarbeiter*innen. Ein Leader muss nicht unbedingt ein Manager sein; ein Manager kann aber auch ein Leader sein. Worin bestehen also die wesentlichen Unterschiede und wie kann ihr Team sich in diesen Fähigkeiten weiterentwickeln? Das erfahren Sie in diesem Artikel.

1. Was ist Leadership?

Unter Leadership (auch Führung) versteht man durch sorgfältige Planung, Vision und Strategie, einen positiven Wandel im Unternehmen herbeizuführen. Zu den entscheidenden Attributen eines Leaders gehören außerdem die Befähigung der Mitarbeiter*innen und eine adaptive Entscheidungsfindung. Meistens wird Leadership mit der Position in einer Organisation in Verbindung gebracht. Aber Leadership hat nichts mit Titeln, Management oder persönlichen Zielen zu tun. Leadership ist auch nicht auf Persönlichkeitsmerkmale wie eine bessere Vision oder eine charismatische Persönlichkeit beschränkt – es handelt sich eher um einen Prozess der sozialen Beeinflussung, bei dem die Bemühungen anderer um die Erreichung eines gemeinsamen Ziels maximiert werden. Leadership beruht auf sozialem Einfluss und erfordert menschliche Ressourcen, um die angestrebten Ergebnisse zu erreichen. Ein Leader ist jemand, der immer die Initiative ergreift und große Anstrengungen unternimmt, um die Vision des Unternehmens zu verwirklichen. Das ist der einzige Grund, warum die Menschen um sie oder ihn herum anfangen, zu folgen.

2. Was ist Management?

Beim Management geht es um die regelmäßige Durchführung von im Voraus geplanten Aufgaben mit Hilfe von Untergebenen. Ein*e Manager*in ist voll und ganz für die Ausführung dieser vier wichtigen Funktionen verantwortlich: Planung, Organisation, Führung und Kontrolle. Manager*innen können nur dann zu Führungskräften werden, wenn sie ihre Führungsaufgaben angemessen wahrnehmen. Dazu gehören die Kommunikation von guten und schlechten Ergebnissen, die Bereitstellung von Inspiration und Anleitung sowie die Ermutigung der Mitarbeiter*innen, ein höheres Produktivitätsniveau zu erreichen. Das Hauptaugenmerk eines/einer Manager*in liegt auf der Erreichung der Unternehmensziele; andere Aspekte werden oft nicht berücksichtigt. Mit dem Manager-Titel kommt zudem die Befugnis und das Privileg, Mitarbeiter*innen auf der Grundlage ihrer Leistung und ihres Verhaltens zu befördern, einzustellen oder zu belohnen.

3. Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Management?

Es ist möglich, gleichzeitig Manager und Leader zu sein. Aber nur weil jemand eine großartiger Leader ist, heisst das nicht, dass er auch ein großartiger Manager ist – und umgekehrt. Welche Faktoren unterscheiden also diese beiden Rollen?

Mindern von Wert vs. Schaffen von Wert

Wenn Sie Mitarbeiter*innen verwalten, mindern Sie wahrscheinlich ihren Wert, anstatt ihn zu schaffen. Ein Beispiel verdeutlicht dies: Wenn ein Diamantenschleifer alle 15 Minuten berichten soll, wie viele Steine er geschliffen hat, zieht sein Chef Wert ab, indem er ihn ablenkt und micromanagt. Im Gegensatz dazu konzentrieren sich Leader darauf, Wert zu schaffen, indem sie sagen: „Ich möchte, dass du dich um A kümmerst, während ich mich um B kümmere.“ Er oder sie schafft dann einen Mehrwert. Mit gutem Beispiel voranzugehen und Menschen zu befähigen ist das Markenzeichen der handlungsorientierten Führung bzw. des Leaderships.

Einflusskreise vs. Machtkreise

So wie Manager Untergebene und Leader Anhänger haben, schaffen Manager Machtkreise, während Leader Einflusskreise schaffen. Der schnellste Weg, um herauszufinden, was von beidem Sie tun, ist, die Anzahl der Personen außerhalb Ihrer Berichtshierarchie zu zählen, die Sie um Rat fragen. Je mehr das tun, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie als Leader wahrgenommen werden.

Führen von Menschen vs. Verwalten von Arbeit

Management besteht in der Kontrolle einer Gruppe oder einer Reihe von Einheiten, um ein Ziel zu erreichen. Leadership bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu befähigen, zum Erfolg einer Organisation beizutragen. Einfluss und Inspiration unterscheiden Leader von Managern, nicht Macht und Kontrolle.

Die meisten Manager neigen auch dazu, Leader zu sein, aber nur, wenn sie auch die Führungsaufgaben des Managements adäquat wahrnehmen, wozu Kommunikation, Motivation, Inspiration und Anleitung gehören und die Mitarbeiter*innen zu höherer Produktivität ermutigen.

Der Hauptunterschied zwischen Management und Führung besteht darin, dass Leader nicht unbedingt eine Führungsposition innehaben oder besetzen müssen. Einfach ausgedrückt, muss ein Leader keine Autoritätsperson in der Organisation sein; ein Leader kann jeder sein.

Im Gegensatz zu Managern wird Leadern aufgrund ihrer Persönlichkeit, ihres Verhaltens und ihrer Überzeugungen gefolgt. Ein Leader engagiert sich persönlich für Aufgaben und Projekte und zeigt ein hohes Maß an Leidenschaft für die Arbeit. Leader sind sehr am Erfolg ihrer Mitarbeiter*innen interessiert und ermöglichen ihnen, ihre Ziele zur Zufriedenheit zu erreichen, auch, wenn es nicht unbedingt die Ziele der Organisation sind.

4. So trainieren Sie Management- und Leadership Fähigkeiten im Team

Führen und Verwalten sind zwei verschiedene Wege, um die Zusammenarbeit der Mitarbeiter*innen effizienter zu gestalten. Leadership ist die Speerspitze für neue Visionen und Initiativen, während Management die Ressourcen effektiv kontrolliert, um diese Visionen in die Realität umzusetzen. Mit der Zeit können Sie Ihre Führungsqualitäten ausbauen, indem Sie emotionale Intelligenz entwickeln und lernen, wie Sie andere beeinflussen können.

Leadership und Management unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht voneinander. Der Hauptunterschied besteht jedoch darin, dass das Management eine Gruppe von Personen ist, die auf die Erreichung eines Ziels hinarbeitet. Leader hingegen kümmern sich darum, die Mitarbeiter*innen zu motivieren, zu beeinflussen und zu befähigen. Einfluss und Inspiration unterscheiden Leader von Managern, nicht Macht und Kontrolle.

Genau diese Aspekte machen wir für Sie in unseren Aktivitäten zur Teamentwicklung »Before Mars« oder »Future City 4.0« spielerisch erlebbar. Gutes Management und Leadership sowie Engagement aller Teams führen zum Erfolg. Die Vorteile von kollaborativem Arbeiten werden deutlich und Runde für Runde einstudiert.

»Future City 4.0« ist eine Simulation für die visionäre Teamarbeit. Entwickeln Sie in gemeinsamer Teamarbeit Ihre Vision einer Future City und trainieren Sie so auf spielerische Weise Vorstellungskraft, Zusammenarbeit, Leadership- und Management-Skills.

Dadurch können unsere Aktivmodule ihr Team voran bringen

• Sie versetzten das Team in die Lage, gemeinsam an einer Vision zu arbeiten und schaffen so eine wertvolle Simulation für die gemeinsame Arbeit an Unternehmensvisionen
• Teammitglieder schulen Ihre Leadership- und Management-Skills und arbeiten gemeinsam an ihrer Vorstellungskraft und ihren Umsetzungsfähigkeiten
• Sie bringen Teams in Zusammenarbeit und Kooperation
• Sie trainieren den Kommunikationsstil für effektivere Interaktion im Team
• Sie verbessern Arbeitsbeziehungen und Kommunikationsfähigkeiten im Team

Am Ende unserer Aktivmodule folgt die Reflexion und damit der wertvollste Teil: Gemeinsam strukturieren wir
die Lernergebnisse, besprechen die Takeaways der einzelnen Teams und schaffen ausreichend Raum zur
Reflexion Ihrer Konfliktlösungsfähigkeiten.