Was Teams wirklich brauchen, damit agiles Arbeiten gelingt

So kann das Teamtraining aussehen – Beispiele aus unserer Arbeit

• Ein süddeutscher Mittelständler hatte agiles Arbeiten schon vor einigen Jahren eingeführt – doch die Ergebnisse waren nicht wie erhofft und viele Mitarbeiter ernüchtert. In der Aktivphase des BITOU-Teamtrainings wurde deutlich, dass zwar alle agilen Methoden vorhanden waren und eingesetzt wurden, doch das Unternehmensziel und die Vision des Unternehmens war den wenigsten Mitarbeitern transparent. Der „agile Kompass“ führte dazu, dass die Unternehmensziele heute klarer herausgearbeitet sind und besser und allgemeinverständlich nach innen und außen kommuniziert werden.
• Das Führungsteam eines internationalen Unternehmens hatte Schwierigkeiten, die agilen Methoden im Führungskreis umzusetzen. Methoden und Theorien waren zwar allen bekannt, aber trotzdem tat sich das Team schwer mit dem agilen Arbeiten. Im BITOU Teamtraining wurde deutlich, Im Erlebnisteil Abenteuer Everest wurde deutlich, dass die Werte der Führungskräfte an einigen Stellen nicht kongruent waren. Der „agile Kompass“ führte die Führungskräfte in eine eintägige Wertediskussion – und dann zurück zu einem sehr erfolgreichen agilen Arbeiten.
• Ein Unternehmen mit rund 300 Mitarbeitern stand ganz am Anfang des agilen Arbeitens. Nach einem ersten Input wendeten die Teams ihr Wissen im Aktiv- und Erlebnisteil „Kettenreaktion“ an. Der „agile Kompass“ führte dann zu einer Entscheidung, welche Bereiche im Unternehmen in Zukunft agil arbeiten sollten. In weiteren Workshops wurden diese Bereiche in agile Methoden ausgebildet.