Individualisierte Teamentwicklung – welche Methoden sind sinnvoll?

Q: Was sind die 5 Phasen der Teamentwicklung?

Hier handelt es sich um das Tuckman Model. 1️⃣ Forming (Orientierungsphase) – Das Team findet sich, Mitglieder lernen sich kennen, Rollen sind noch unklar. 2️⃣ Storming (Konfliktphase) – Erste Meinungsverschiedenheiten treten auf, Positionen werden ausgehandelt. 3️⃣ Norming (Organisationsphase) – Regeln, Strukturen und gemeinsame Werte entstehen, das Team wächst zusammen. 4️⃣ Performing (Leistungsphase) – Effektive Zusammenarbeit, das Team arbeitet zielgerichtet und produktiv. 5️⃣ Adjourning (Auflösungsphase) – Falls das Teamprojekt endet, erfolgt eine Reflexion und Auflösung des Teams. Ein bewusst gesteuerter Prozess durch Führungskräfte oder Teamtrainer kann die Teams in den einzelnen Phasen optimal begleiten.

Q: Welche Methoden der Teamarbeit gibt es?

Es gibt viele verschiedene Methoden in der Arbeit mit Teams. Generell unterscheidet man in diesen Kategorien: Agile Methoden, Klassische Methoden, Kollaborative Methoden und Problemlösungsmethoden. Welche Methoden für Ihr Team am Besten geeignet sind können Sie am Besten in einem unverbindlichen Beratungstermin herausfinden.

Q: Werden die Teamentwicklungen von Trainern begleitet?

Unsere Trainer sind ausgebildete und Zertifizierte Teamtrainer und Coaches. Diese können auf Wunsch das Team einen halben Tag oder einen ganzen Tag begleiten. Der genaue Umfang ist abhängig von der Zielsetzung und Ihren individuellen Anforderungen. Unsere Trainer arbeiten mit Aktivitäten die speziell für die Optimierung der Teams zugeschnitten sind.

Q: Wie formuliere ich Ziele für die Teamentwicklung?

Bei der Formulierung von Zielen für die Teamentwicklung hilft die SMART-Methode, um klare und umsetzbare Ziele zu setzen. SMART steht für: ✅ Spezifisch – Das Ziel sollte präzise und konkret formuliert sein. ✅ Messbar – Der Erfolg muss anhand von Kriterien überprüfbar sein. ✅ Attraktiv – Das Ziel sollte motivierend sein und einen Mehrwert für das Team bieten. ✅ Realistisch – Es muss erreichbar sein, unter Berücksichtigung der Ressourcen. ✅ Terminiert – Es sollte eine klare Deadline oder ein Zeitraum definiert werden. Gerne helfen wir Ihnen bei der Formulierung der Ziele für Ihre Teamentwicklung.

Sie möchten Ihr Team voran bringen? Silo-Denken auflösen, Transformation schaffen oder akute Probleme lösen. Dafür kann es sinnvoll sein, Ihre Teamentwicklung speziell auf die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen. Bei einer individualisierten Teamentwicklung geht es darum die Aktivität perfekt auf Ihre Bedürfnisse auszurichten. Hierbei gibt es verschiedenen Methoden aus denen sich bedient werden kann.

Beraten lassen

Kundenstimme zu Teamentwicklung Methoden

„Der Icebreaker war ein super Start und hat das Team direkt aktiviert. Besonders die Methode „Vier Ohren Modell“ kam gut an und lieferte wertvolle Impulse.

Etwas mehr Zeit für den Inhalt wäre wünschenswert gewesen, nächstes mal buchen wir einen ganzen Tag. Im Ganzen ein gut organisiertes Training mit tollen Ansätzen für bessere Teamkommunikation!“
– Erwin Quarder

Unsere Top-Seller in denen eine Teamentwicklung Methode integriert ist

9 – 300

120 – 180 min

Physisch

Before Mars – Teamwork auf neuen Ebenen

Before Mars ist ein interaktives Teamentwicklungs-Format, bei dem Teams gemeinsam kreative Lösungen finden und komplexe Aufgaben meistern. Kommunikation, Kooperation und strategisches Denken stehen im Mittelpunkt – spielerisch, motivierend und direkt auf den Arbeitsalltag übertragbar.

Details

Chocolate Factory – Kreatives Teamwork erleben

15 – 300

120 – 210 min

Physisch

Chocolate Factory – Kreatives Teamwork erleben

In Chocolate Factory arbeiten Teams gemeinsam an einer interaktiven Produktionsaufgabe. Kreativität, Kooperation und Kommunikation stehen im Fokus – ein spielerisches Teamentwicklungs-Format mit nachhaltigen Impulsen für den Arbeitsalltag.

Details

Abenteuer Everest – Gemeinsam neue Höhen erreichen

8 – 400

180 – 240 min

Virtuell | Hybrid | Physisch

Abenteuer Everest – Gemeinsam neue Höhen erreichen

Abenteuer Everest ist ein dynamisches Teamentwicklungs‑Format, das Teams durch kooperative Herausforderungen, strategisches Denken und gemeinsames Problemlösen stärkt – mit direkt übertragbaren Impulsen für den Arbeitsalltag.

Details

Mehr Aktivitäten

Individualisierte Teamentwicklung, Methoden die das Beste aus Ihrem Team herausholen

individuelles Teamtraining kleines Motiv

In unseren individualisierten Teamentwicklungsmethoden arbeiten wir mit intelligenten, thematisch passenden Methoden, die wir an jedes Team ausrichten. Diese Methoden der Teamentwicklung geben unseren erfahrenen Teamtrainern vielfältige Möglichkeiten an die Hand, um mit dem Team in die Tiefe zu arbeiten und die richtigen Impulse zu geben. Durch aktives Erleben werden die Erkenntnisse weitestgehend aus dem Team selbst heraus generiert und damit umso wirkungsvoller. So ermöglichen wir mit individualisierten Teamentwicklungsmethoden lebendige, praxisnahe Erfahrungen mit langfristiger Wirkung, die obendrein noch sehr viel Spaß machen. Und damit der Lernerfolg nicht nur emotional spürbar, sondern auch objektiv zu belegen ist, greifen unsere Teamtrainer unterstützend auf unterschiedliche Analysetools und Messmethoden zurück.

Wir begleiten Sie z. B. bei den folgenden Themen:

Teambuilding und Teamdynamik

Eine Teamentwicklung/ein Teamtraining trägt dazu bei, die Beziehungen im Team zu festigen, Vertrauen zueinander aufzubauen und dadurch die allgemeine Zusammenarbeit zu stärken.
Kommunikationsfähigkeiten

Effektive Kommunikation ist entscheidend für den Teamerfolg. Ein Training kann dem Team helfen, seine Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern – sowohl verbal als auch nonverbal.
Problemlösung und Entscheidungsfindung

Teamentwicklungen/Teamtrainings vermitteln Techniken zur kreativen Problemlösung und Entscheidungsfindung. Dadurch gelingt es besser, fundierte gemeinsame Entscheidungen zu treffen.
Effizienz und Produktivität

Durch die Vermittlung spezieller Techniken bezüglich Zeitmanagement und Arbeitsorganisation kann eine Teamentwicklung/ein Teamtraining die Effizienz und Produktivität des Teams steigern.

Teamentwicklung Methoden die wir nutzen

Belbin Teamrollen

Bei der Teamentwicklungsmethode der Belbin Teamrollen, geht es um die Potentiale der einzelnen Teammitglieder. Es wird geschaut, wo welche Person ihre individuelle Stärke hat. Richtig angewendet können mit dieser Teamentwicklungsmethode Konflikte im Team reduziert werden und die Fluktuation sinkt.

Eine passende Aktivität zu dieser Methode: Kettenreaktion 4.0
DISG Teamprofil

Bei dieser Teamentwicklungsmethode wird mit den einzelnen Personen ein Persönlichkeitstest durchgeführt. Mit dem Test wollen wird kein Schubladendenken fördern, sondern die individuelle Persönlichkeit eines jeden einzelnen wertfrei beschreiben. Daher wird diese Methode ausschließlich von Psychologen oder geschulten und lizenzierten Trainern eingesetzt.

Eine passende Aktivität zu dieser Methode: Merchants of Venice
Teamanalyse

Bei der Teamentwicklungsmethode der Teamanalyse geht es darum den aktuellen Standort des Teams zu definieren und eine Zukunftsvision zu kreieren. Anschließend erarbeitet das Team konkrete Strategien, um das Ziel zu erreichen.

Hier geht es zum Workshop dazu: Workshop über Analysen
Feedback

Bei dieser Teamentwicklungsmethode geht es darum, wie gebe ich meinen Teammitgliedern richtig Feedback. Das Ziel ist hierbei, so Feedback zu geben, dass dieses angenommen werden kann und kein Angriff gegen die Person darstellt. Langfristig kann so die Zusammenarbeit verbessert werden.

Diese Methode ist oft gefragt bei jungen Führungskräften: Workshop zu Leadership
Team-Resilienz

Teamresilienz bedeutet, gemeinsam Herausforderungen zu meistern, sich flexibel anzupassen und gestärkt aus Rückschlägen hervorzugehen. Widerstandsfähige Teams bleiben auch unter Druck handlungsfähig, lernen aus Fehlern und unterstützen sich gegenseitig. So entstehen nachhaltiger Erfolg, höhere Produktivität und ein starkes Wir-Gefühl.
Team Dysfunktionen

Wieso arbeitet ein Team nicht optimal zusammen? Dies kann viele Gründe haben. Mit unserer Teamentwicklungsmethode der Dysfunktionen können wir über einen Selbsttest, die Probleme in Ihrem Team herausfinden und gezielt bearbeiten.

Hier geht es zum kurzen Test: Team-Dysfunktionen Selbsteinschätzung
Tuckman Phasenmodell

Die Teamentwicklungsmethode des Phasenmodells wird oft zum Start einer Entwicklungsprozesses herangezogen. Die vier klassischen Teamphasen sind auch oft schon in den Teams bekannt: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning.

Hier geht es zum passenden Workshop dazu: Workshop Zusammenarbeit
Vier Ohren Modell

Das Vier-Ohren-Modell von Friedemann Schulz von Thun erklärt, wie Menschen Nachrichten auf vier verschiedene Arten wahrnehmen und interpretieren. Jede Botschaft enthält gleichzeitig vier Ebenen. Daher ist es wichtig, im Umgang mit Menschen die richtige Ebene zu adressieren und sich rück zu versichern, ob die Botschaft wie gewünscht angekommen ist.

Hier geht es zum passenden Workshop dazu: Workshop zur Kommunikation

Das Teampotenzial voll ausschöpfen, mit der richtigen Teamentwicklung Methode

Teamtrainings können ein Baustein eines langfristigen Teamentwicklungsprozesses sein. In unseren BITOU Teamtrainings konzentrieren wir uns auf spezielle Themen oder bestimmte Skills, die Sie schulen bzw. optimieren möchten. Jedes Training ist dabei individuell auf das jeweilige Team zugeschnitten und behandelt ganz gezielt die Bereiche, in denen Optimierungsbedarf besteht. So arbeiten wir gemeinsam mit Ihnen daran, das Potenzial Ihres Teams voll auszuschöpfen und so seine Leistungsfähigkeit schnell und nachhaltig zu verbessern.

Jetzt beraten lassen

„Wir triggern Teams –
emotional und kognitiv –
für einen nachhaltigen
Lerneffekt“

Joachim Grittmann – Geschäftsführung BITOU

So können wir Sie unterstützen – welche Teamentwicklungsmethode ist die Richtige?

Zielsetzung

Die konkrete Zielsetzung einer individuellen Teamentwicklung/eines Teamtrainings sollte eng mit den aktuellen Herausforderungen, Bedürfnissen und Zielen des Teams verbunden sein. Dabei ist es wichtig, klare und messbare Ziele zu definieren und die Teamentwicklung/das Teamtraining so zu konzipieren, dass das Team langfristig davon profitiert. Die genaue Zielsetzung legen Sie im Vorfeld mit unseren Trainern in einem ausführlichen Beratungsgespräch fest. Daraus leiten wir dann die passende Teamentwicklungsmethode für Ihr Team ab.

Lerneffekte

Neben den spezifischen, durch die Zielsetzung definierten Lerneffekten werden bei einer Teamentwicklung/einem Teamtraining immer auch allgemeine Wirkungen erzielt. So werden Kommunikation und Feedbackkultur verbessert, Führungskompetenzen weiterentwickelt und Problemlösungsfähigkeiten ausgebaut. Daneben sorgen wir durch Aktivmodule dafür, die Zusammenarbeit zu stärken, die Motivation zu steigern und das Vertrauen zwischen den Teilnehmern zu festigen.

Evaluation

Unsere Analysetools helfen uns, den Status quo vor dem Training festzustellen. Über unser Tool Scorerecord messen wir dann die Veränderung während des Trainings, indem wir direktes Feedback der Teilnehmer einholen. Auch in unseren Aktivmodulen prüfen wir, wie sich die Teamleistung verändert – je nach Modul kann die Veränderung in einzelnen Schritten gemessen werden. Gerne implementieren wir zusammen mit Ihnen ein langfristiges Monitoring.

Erfolgreich durchgeführte Personalisierungs- und Individualkonzepte

Hier finden Sie eine Auswahl an Beispielen, individualisierter Teamveranstaltungen

Individualisierung, Teamevents

Wie aus »Abenteuer Everest« »Abenteuer Crap Sogn Gion« wurde

Strategisches Teambuilding auf 2700m Höhe: Wie der simulierte Aufstieg zum Mount Everest vor eindrucksvoller Kulisse die gemeinsame Vision und die zentralen Unternehmenswerte im Team verankert hat.

Individualisierung

Eine Schwitzhütte, ein Führungskreis und ein intensives Erlebnis

Teambonding der anderen Art: Wie wir ein Schwitzhüttenritual zum Anlass genommen haben, eine exklusive und transformative Erfahrung für die Mitglieder eines Führungsteams zu schaffen, lesen Sie hier.

FAQ’s Teamentwicklung Methoden

Was sind die 5 Phasen der Teamentwicklung?

Hier handelt es sich um das Tuckman Model.

1️⃣ Forming (Orientierungsphase) – Das Team findet sich, Mitglieder lernen sich kennen, Rollen sind noch unklar.
2️⃣ Storming (Konfliktphase) – Erste Meinungsverschiedenheiten treten auf, Positionen werden ausgehandelt.
3️⃣ Norming (Organisationsphase) – Regeln, Strukturen und gemeinsame Werte entstehen, das Team wächst zusammen.
4️⃣ Performing (Leistungsphase) – Effektive Zusammenarbeit, das Team arbeitet zielgerichtet und produktiv.
5️⃣ Adjourning (Auflösungsphase) – Falls das Teamprojekt endet, erfolgt eine Reflexion und Auflösung des Teams.

Ein bewusst gesteuerter Prozess durch Führungskräfte oder Teamtrainer kann die Teams in den einzelnen Phasen optimal begleiten.

Welche Methoden der Teamarbeit gibt es?

Werden die Teamentwicklungen von Trainern begleitet?

Wie formuliere ich Ziele für die Teamentwicklung?

Bei der Formulierung von Zielen für die Teamentwicklung hilft die SMART-Methode, um klare und umsetzbare Ziele zu setzen. SMART steht für:

✅ Spezifisch – Das Ziel sollte präzise und konkret formuliert sein.
✅ Messbar – Der Erfolg muss anhand von Kriterien überprüfbar sein.
✅ Attraktiv – Das Ziel sollte motivierend sein und einen Mehrwert für das Team bieten.
✅ Realistisch – Es muss erreichbar sein, unter Berücksichtigung der Ressourcen.
✅ Terminiert – Es sollte eine klare Deadline oder ein Zeitraum definiert werden.

Gerne helfen wir Ihnen bei der Formulierung der Ziele für Ihre Teamentwicklung.

Sie interessieren sich für ein individuelles Teamtraining?

Treten Sie mit Ihren individuellen Anforderungen an uns heran. Wir beraten Sie gerne.

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Lerneffekte

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