TEAMKRAFT

Question 1

Woran erkenne ich, dass wir Level 3 statt Level 2 brauchen?

Accepted Answer

Level 2 eignet sich, wenn Sie Teamarbeit stärken und Kommunikation verbessern wollen – schnell, erlebnisorientiert und mit Reflexion. Level 3 ist richtig, wenn: es um dauerhafte Entwicklung statt nur einen Impuls geht, Rollen, Verantwortung oder Strukturen im Team geklärt werden müssen, Sie eine neue Führungskraft, Umstrukturierungen oder komplexe Projekte haben, das Team bereits eingespielt ist, aber das volle Potenzial noch nicht nutzt. Kurz gesagt: Level 2 = „Erlebnis + Wirkung“, Level 3 = „Entwicklung + Nachhaltigkeit“.

Question 2

Wie schnell sehen wir Resultate?

Accepted Answer

Erste Effekte wie bessere Stimmung, neue Energie und flüssigere Kommunikation werden oft schon direkt nach der Maßnahme spürbar. Nachhaltige Veränderungen entstehen, wenn Reflexion und Follow-ups stattfinden. Schon wenige gezielte Bausteine können die Zusammenarbeit langfristig verbessern. Je nach Ausgangslage reichen einzelne Workshops (Level 2) oder mehrstufige Entwicklungsprogramme (Level 3) – messbare Resultate zeigen sich häufig bereits nach wenigen Wochen.

Question 3

Wie läuft ein typisches Level-2/3-Format ab?

Accepted Answer

Ein bewährter Ablauf umfasst mehrere Schritte: Analyse & Zielklärung – Wo steht das Team? Was soll verbessert werden? Simulation oder Workshop – z. B. Cake Factory, Abenteuer Everest oder Before Mars, um reale Teamdynamiken sichtbar zu machen. Moderierte Reflexion – die Gruppe erkennt, was funktioniert hat und was nicht. Transfer in den Alltag – konkrete Vereinbarungen, wie Erkenntnisse in der Praxis umgesetzt werden. Follow-up – optionaler Check nach einigen Wochen, um Nachhaltigkeit zu sichern. Dieser Ablauf stellt sicher, dass Erlebnisse nicht verpuffen, sondern in echte Entwicklung übergehen.

Question 4

Ein bewährter Ablauf umfasst mehrere Schritte: Analyse & Zielklärung – Wo steht das Team? Was soll verbessert werden? Simulation oder Workshop – z. B. Cake Factory, Abenteuer Everest oder Before Mars, um reale Teamdynamiken sichtbar zu machen. Moderierte Reflexion – die Gruppe erkennt, was funktioniert hat und was nicht. Transfer in den Alltag – konkrete Vereinbarungen, wie Erkenntnisse in der Praxis umgesetzt werden. Follow-up – optionaler Check nach einigen Wochen, um Nachhaltigkeit zu sichern. Dieser Ablauf stellt sicher, dass Erlebnisse nicht verpuffen, sondern in echte Entwicklung übergehen.

Accepted Answer

Ein einzelner Workshop kann ein starker Startpunkt sein – besonders, wenn es um ein gemeinsames Erlebnis mit reflektierter Wirkung geht. Für Teams, die sich weiterentwickeln oder Rollen klären wollen, empfiehlt sich jedoch ein mehrstufiger Ansatz. Das kann eine Kombination aus Einstiegsformat (z. B. intelligentes Teambuilding), vertiefendem Workshop und Analyse-Tool sein. So entsteht eine kontinuierliche Entwicklung, die langfristig Wirkung entfaltet und messbare Ergebnisse liefert.

Question 5

Wie wird sichergestellt, dass die Wirkung nachhaltig ist?

Accepted Answer

Nachhaltigkeit entsteht durch die Kombination aus Erlebnis, Reflexion und Transfer. Bei BITOU gehört deshalb eine moderierte Auswertung fest zum Ablauf: Teams reflektieren, was sie erlebt haben, und übertragen die Erkenntnisse direkt in den Arbeitsalltag. Auf Wunsch begleiten wir Teams auch über mehrere Monate, etwa mit Follow-up-Sessions, Analysen und vertiefenden Workshops. So wird aus einem einmaligen Event eine dauerhafte Teamentwicklung.

Question 6

Was ist der Unterschied zwischen Teamevent, Teambuilding, Teamentwicklung und Teamcoaching?

Accepted Answer

Klassisches Teamevent (Level 1): Hier stehen Spaß, Erlebnis und gemeinsame Erinnerungen im Vordergrund – ideal für Sommerfeste, Kick-offs oder Azubi-Tage. Intelligentes Teambuilding (Level 2): Spaß und Erlebnis werden gezielt mit Lerneffekten kombiniert – z. B. Kommunikation, Zusammenarbeit und Silos abbauen. Teamentwicklung (Level 3): Strukturelle Entwicklung mit klarer Rollenklärung, Reflexion und nachhaltigem Transfer in den Arbeitsalltag. Hier geht es nicht nur um den Moment, sondern um dauerhafte Wirkung. Teamcoaching (Level 4): Tiefergehende Begleitung für Teams in schwierigen Situationen – etwa bei Konflikten, Misstrauen oder Veränderungsprozessen. Hier schaffen Coaches einen sicheren Rahmen, in dem Klärung und neues Vertrauen möglich werden.

Teamkraft macht Teamleistung sichtbar

Teamkraft beschreibt die wirksame Leistungsfähigkeit eines Teams – verständlich, messbar und direkt in konkrete Entwicklungshebel übersetzbar. Wir steigern die drei entscheidenden Hebel für Spitzenleistung.

Die 3 Hebel der Teamkraft?

Warum Teamkraft messen?

So steigern wir Teamkraft – in 3 Schritten

1. Messen

2. Entwickeln

3. Wirksamkeit zeigen

4. Dran bleiben

4 Wege zu mehr Teamkraft – Welches Level braucht Ihr Team?

Die Teamkraft‑Tools

BITOU TK‑15

BITOU TK‑24 / TK‑30

BITOU TKΔ (Teamkraft‑Delta)

BITOU Beratung

Steigern Sie die Teamkraft

Vier Levels – ein klarer Weg zu mehr Teamkraft

Wie stark ist Ihr Team wirklich?

Häufig gestellte Fragen zu Teamkraft

Was unterscheidet Teamkraft von „Teamgefühl“?

Wie vermeiden wir „Schönfärben“ bei Selbsteinschätzungen?

Kann Teamkraft auch bei Konflikten oder Dysfunktionen helfen?

Wie schnell können wir Teamkraft steigern?

Sie suchen nach dem passenden Teamerlebnis?