Wie psychologische Sicherheit die Arbeitsweise eines Teams beeinflusst

In Zeiten von Fachkräftemangel, digitaler Transformation und ständigem Wandel in der Arbeitswelt spielt psychologische Sicherheit eine immer wichtigere Rolle für den Erfolg von Teams und Unternehmen. Studien zeigen, dass psychologische Sicherheit ein entscheidender Faktor für Innovation, Lernfähigkeit und langfristige Mitarbeiterzufriedenheit ist. Aber was genau steckt dahinter – und wie beeinflusst psychologische Sicherheit die Zusammenarbeit und Leistung eines Teams?

Was bedeutet psychologische Sicherheit?

Psychologische Sicherheit beschreibt ein Arbeitsklima, in dem Teammitglieder sich sicher fühlen, eigene Gedanken, Ideen und auch Fehler offen zu kommunizieren – ohne Angst vor negativen Konsequenzen wie Spott, Bloßstellung oder Sanktionen.
Sie basiert auf Respekt, Vertrauen und einem wertschätzenden Umgang miteinander.

In einem Umfeld mit hoher psychologischer Sicherheit trauen sich Mitarbeitende:

• Fragen zu stellen
• Probleme offen anzusprechen
• Kritik zu üben
• neue Ideen einzubringen
• zuzugeben, wenn sie etwas nicht wissen oder einen Fehler gemacht haben

Kurzum: psychologische Sicherheit schafft Raum für ehrliche Kommunikation und echtes Miteinander.

Warum ist psychologische Sicherheit für die Teamarbeit so entscheidend?

Psychologische Sicherheit ist der Nährboden für viele der heute gefragten Arbeitsfähigkeiten: Agilität, Innovationskraft, Lernbereitschaft und Kollaborationsfähigkeit.

1. Fehlerkultur und Lernfähigkeit
   Wo psychologische Sicherheit herrscht, werden Fehler als Lernchance begriffen. Teams entwickeln eine offene Fehlerkultur, die kontinuierliche Verbesserung ermöglicht. Mitarbeitende reflektieren Prozesse und finden gemeinsam Lösungen.
2. Innovation und Kreativität
   Innovation entsteht oft durch ungewöhnliche oder riskante Ideen. Nur wer sich sicher fühlt, wagt es, solche Ideen einzubringen. Psychologische Sicherheit fördert die Kreativität und hilft, Denkmuster aufzubrechen.
3. Vertrauen und Zusammenhalt
   Ein sicherer Raum stärkt das gegenseitige Vertrauen und das Wir-Gefühl im Team. So entstehen stabile Beziehungen und ein hohes Maß an Zusammenarbeit.
4. Engagement und Motivation
   Wer sich ernst genommen fühlt und keine Angst vor negativen Folgen hat, zeigt mehr Initiative und Engagement. Psychologische Sicherheit erhöht die intrinsische Motivation und verringert die innere Kündigung.

Der Zusammenhang zwischen Leadership, Management und psychologischer Sicherheit

An dieser Stelle lohnt sich ein Blick auf die Rolle von Leadership und Management im Zusammenhang mit psychologischer Sicherheit:

• Leadership bedeutet, durch Vision, Inspiration und sozialen Einfluss Veränderungen im Team herbeizuführen. Ein guter Leader schafft Vertrauen, fördert Offenheit und unterstützt die Entwicklung psychologischer Sicherheit.
• Management umfasst primär die Organisation, Kontrolle und Steuerung von Prozessen und Ressourcen. Manager können durch klare Strukturen und faire Regeln die Basis für ein sicheres Arbeitsumfeld schaffen.

Beides zusammen – Leadership und Management – begünstigt eine Kultur der psychologischen Sicherheit.

Wie Teamevents die psychologische Sicherheit stärken können

Ein oft unterschätztes, aber sehr wirkungsvolles Instrument zur Förderung von psychologischer Sicherheit sind gut gestaltete Teamevents.
Sie bieten eine wertvolle Gelegenheit, Vertrauen aufzubauen und zwischenmenschliche Beziehungen zu vertiefen – jenseits des Arbeitsalltags.

Warum sind Teamevents so wirkungsvoll?

• Lockerung formeller Rollen: In einem ungezwungenen Umfeld verlieren Hierarchien an Bedeutung. Das erleichtert den offenen Austausch.
• Persönliches Kennenlernen: Teamevents bieten Raum, die Kolleg*innen als Menschen mit individuellen Stärken und Interessen kennenzulernen. Das stärkt Empathie und Vertrauen.
• Gemeinsame Erlebnisse: Gemeinsame positive Erfahrungen fördern das Wir-Gefühl und erhöhen die Verbundenheit im Team.
• Stressabbau und Wohlbefinden: Gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Arbeitskontextes tragen dazu bei, Stress abzubauen und emotionale Barrieren zu verringern.

Welche Arten von Teamevents eignen sich?

• Erlebnisorientierte Teamevents: z.B. Outdoor-Aktivitäten, Escape Games wie das Get the Code, Kochkurse
• Workshops: z.B. der BITOU Workshop zum Thema Psychologische Sicherheit
• Soziale Aktionen: z.B. gemeinsames Engagement für gemeinnützige Projekte
• Routinemäßige informelle Treffen: z.B. gemeinsame Mittagspause, virtuelle Coffee Breaks

Wichtig: Teamevents sollten inklusiv, freiwillig und an die Bedürfnisse der Teammitglieder angepasst sein. Nur so können sie ihr volles Potenzial für psychologische Sicherheit entfalten.

Fazit

Psychologische Sicherheit ist ein Schlüsselfaktor für die moderne Teamarbeit. Sie fördert Lernfähigkeit, Innovationskraft, Vertrauen und Engagement – und bildet so die Grundlage für langfristigen Erfolg. Neben Leadership und gutem Management tragen gezielt gestaltete Teamevents dazu bei, diese Sicherheit aufzubauen und nachhaltig zu stärken.

Führungskräfte und Manager sollten sich deshalb aktiv für ein Umfeld einsetzen, in dem sich ihre Mitarbeitenden sicher fühlen – im Alltag wie auch bei gemeinsamen Aktivitäten. Denn nur in einem solchen Klima kann das volle Potenzial eines Teams entfaltet werden.

|Pia Neugebauer