Kettenreaktion 4.0 – das mitreißende Aktivmodul für agile Teams

  • 5 – 3000
  • 90 – 150 min
  • Hybrid | Physisch
»Kettenreaktion 4.0« bringt Begeisterung in Ihr Team, denn hier arbeiten alle auf ein gemeinsames Ziel hin: Das größte und komplexeste Bauwerk zu schaffen! Die »Kettenreaktion 4.0« ähnelt einem agilen Arbeitsumfeld – durch kollaboratives Arbeiten werden Prozesse klarer und gemeinsam Ziele erreicht.
Themenschwerpunkte:
Kettenreaktion 4.0 – das mitreißende Aktivmodul für agile Teams

Ein Team wie ein Uhrwerk – Die Story

Pling! Es rattert, klirrt, scheppert und klingt, wenn hunderte Hände ineinandergreifen, um eine 4.0-Kettenreaktion zu bauen. Der ganze Raum ist voller Trichter, Schläuche, Bälle, Küchengeräte, sogar Roboter sind am Werk – und alle Kolleg*innen ziehen an einem Strang. Am Ende dieses Aktivmoduls reicht ein Impuls, um im fulminanten Finale den ganzen Raum in Bewegung zu setzen.

Die »Kettenreaktion 4.0« ist so viel mehr als ein schneller Dominoeffekt, der gemeinsame Aufbau, die Aufgabenverteilung, die Optimierung des Ablaufs und am Schluss der finale Durchlauf – das ist Nervenkitzel pur für alle Beteiligten. Hier setzt unweigerlich jeder seine Stärken ein, sei es Tüfteln, Koordinieren, Ausprobieren.

Nicht zuletzt zählt die »Kettenreaktion 4.0« zu unseren beliebtesten Aktivitätsmodulen in der Teamentwicklung. Denn hier geht es vor allem, um das gemeinsame Kreieren, Optimieren von Prozessen und agilen Arbeitsweisen.
Außerdem kann individuell auf die Zielsetzung ihres Teams eingegangen werden.

 

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Wie »Kettenreaktion 4.0« Ihr Team agiler macht

Zielsetzung

»Kettenreaktion 4.0« bringt Teams in einer großen Gesamtaufgabe zusammen. Das stärkt das WIR-Gefühl und gibt jedem Teammitglied eine einzigartige Bedeutung für das Erreichen des Gruppenziels. Die agilen Aufgabenstellungen schaffen Bewusstsein für die neuen Formen der Zusammenarbeit und Herausforderungen in der Arbeitswelt.

Umgang mit virtuellen Elementen. Digitalisierung und Automatisierung betreffen längst nicht mehr nur die Industrie, sondern immer mehr auch den Mittelstand oder Marketingberufe. Das erfordert an vielen Stellen ein Umdenken und neue Arbeitsmethoden. Daher lässt sich die Kettenreaktion 4.0 auch individuell auf Ihre Zielsetzung ausrichten. Der Schwerpunkt kann dabei z.B. auf Teamrollen, Umgang mit Budgets oder auch Kundenorientierung gelegt werden.

Lerneffekte

Wir erreichen Engagement unter den Teilnehmer*innen und verdeutlichen den Einfluss der Teams auf die gesamte Organisation.
Agile Herausforderungen werden sichtbar und erfahrbar und die gemeinsame Arbeit der Teams an den Schnittstellen zeigt deren Unverzichtbarkeit für das gesamte Unternehmen.
Da die Kettenreaktion 4.0 in zwei Bauabschnitten verläuft, gibt es in der Zwischenphase eine Workshop-Phase, in welcher sich die Teams Strategien erarbeiten, die sich auch auf den Arbeitsalltag übertragen lassen.

»Kettenreaktion 4.0« simuliert unzählige Anknüpfungspunkte an den allgemeinen Arbeitsalltag und liefert Impulse für eine Verbesserungen in der täglichen und agilen Zusammenarbeit.

Messbarkeit

Die Messwerte geben Hinweise darauf, wie agil die Gruppe auf neue Herausforderungen reagiert. Ebenso gibt der Erfüllungsgrad der gestellten Aufgabe einen Hinweis darauf, wie performant die Teams zusammenarbeiten und wie präsent der Einfluss auf die Organisation ist.
Die Messergebnisse fließen in ein anonymes Ranking im Vergleich zu anderen Gruppen/Unternehmen ein und geben Ihnen eine Benchmark.

Mögliche Anlässe

  • zunehmende Komplexität von Aufgaben
  • Abstimmungsbedarf zu Teamrollen und Zuständigkeiten
  • Veränderung der bisherigen Arbeitsweise (z.B. durch neue technische Entwicklungen und Verfahren, kulturelle Veränderungen oder verstärkte Arbeit in Projektteams)
  • Bewusstsein für gegenseitiges Aufeinander-Angewiesen-Sein schaffen und als Chance begreifen lernen
  • Ausrichtung des Teams auf gemeinsame Ziele und Aufgaben
  • Agiles Mindset und agile Skills einführen
  • Rahmenbedingungen ändern sich
  • Arbeit mit Budgets
  • Kundenoptimierung – Ausrichtung des Unternehmens auf den Kunden
  • Prozessoptimierung
  • Reflexion und Optimierung der Team-Zusammenarbeit

Besonderheit

Die Kettenreaktion kann auch hybrid also über mehrere Standorte verteilt stattfinden. Die Endeffekte sind variabel ebenso die agilen Aufgaben, die gestellt werden können. Die Kettenreaktion funktioniert auch bei sehr großen Gruppen bis zu 3000 Teilnehmer*innen.

Kundenmeinungen

„Uns hat am meisten begeistert, dass bei dieser Veranstaltung in Kleingruppen gearbeitet worden ist, welche agil durchmischt worden sind. Dadurch sind die Stärken des Einzelnen noch mehr zum Vorschein gekommen.“

Personalleiterin von Adecco

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Auf einen Blick

Enthaltene Leistungen

  • Ausführliche Beratung im Vorfeld
  • Durchführung und Moderation
  • Wiederverwertbares Material zur Miete
  • Verbrauchsmaterial (in der Regel nur Klebeband –> sehr nachhaltig da so gut wie keine Ressourcen verbraucht werden)
  • Digitale Elemente
  • agile Aufgaben
  • Lizenzkosten
  • Messergebnis mit Auswertung
  • Analyse und Reflexion durch unsere*n Teamtrainer*in*

*nur enthalten wenn Sie das Aktivmodul mit Trainer*in buchen.

Fakten

  • 5 – 3000
  • 90 – 150 min
  • Hybrid | Physisch
  • Europa (hybrid weltweit)
  • Deutsch, Englisch
  • 2 m2 pro Teilnehmer*in, Min. 20 m2
  • Ganzjährig

Geeignet für

  • Teams in allen Hierarchieebenen
  • Führungsteams
  • High Performance Teams
  • Bestehende Teams und Teams in der Entstehungsphase
  • Kleine bis sehr große Gruppen

Sie sind interessiert? Wählen Sie Ihre*n Trainer*in und senden Sie uns Ihre Anfrage.

Wir melden uns umgehend bei Ihnen, um die Details (Umfang, Ablauf der Teamentwicklung) zu besprechen und Ihnen ein unverbindliches Angebot erstellen zu können.